随着“九解一协调”工作持续推进,舒兰市助企纾困妙招频出。该市采取的“线上研判、线下指导”工作方法,在服务企业发展,化解企业难题上发挥了重要作用。
“保姆式”服务提前介入,让化解企业问题更加高效。企业有困难诉求投到助企服务平台后,“企业知心人”也并非万能。针对这一情况,该市“九解一协调”服务企业办公室工作人员在平台上针对问题先进行集中研判,提出完善建议,明确对接部门,建立联系。对于较难解决的问题,他们以召开部门联席会议的方式,共同研讨解决企业难题,目前,已召开各级联席会议5次,提出完善建议近300条。这样,既消除了企业知心人的疑虑,也解决了企业的难题。
该市还协助企业在助企服务平台建立完善企业名片29个,指导企业发布供求信息52条,将企业的信息和需求推广得更远。
在该模式推动下,舒兰市不少企业的难题得到了解决。吉林通博化工有限公司的9个难题目前已被全部解决,吉林美中鹅业有限公司融资难问题被化解,舒兰市久龙商贸有限责任公司累计售出大米1311单,共0.6万公斤。
该市组织部还采取“月抽查”“季统考”“年总考”的方式,实时了解工作落实进度、听取“企业知心人”入企服务工作情况,帮助知心人分析企业难题,制定解决措施。
截至目前,该市已收集企业诉求347件,上报率达182.63%,累计办结企业诉求316件,办结率91.07%。
“有些‘企业知心人’找不到解决办法,有些单位对问题界定也很模糊。开展这项工作,就是为了让企业诉求办得实一些,也为了让‘企业知心人’的工作更有抓手。将服务企业工作从‘办好一件事’扩充到‘解决一类事’。”舒兰市“九解一协调”服务企业办公室相关负责人说。
(江城日报全媒体记者 邬洪亮 见习记者 靳旭 松花江网编辑 熊紫旭)
原标题: 线上研判 线下指导 舒兰助企纾困有妙招
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