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　　松花江网讯 丰满区将贯彻落实全省“三抓”会议精神作为重要的政治任务，摆上日程、抓在手上、落实在行动上，全力确保新的一年开好局、起好步，实现开门红。

　　抓紧进行项目编制和项目安排。丰满区在项目建设现有基础上，对工作进行了重新对接、梳理、补充、完善，围绕传统产业发展、基础设施建设、现代服务产业、政府部门投资四大方面形成了丰满区项目建设“231”工程计划表。即：重点抓好开发区总部大厦、中星总部基地等20个新建项目开工，丰满水电站重建工程、朱雀山植物园等30个续建项目复工，推动中海环宇天地商业中心、泽信吉府等15个项目按时竣工，尽快形成新的经济增长点。科学包装谋划无人机航空文化小镇、电子商务服务众包平台等100个储备项目。在汇总数量的同时，分析产业结构、对比项目规模、列出投资额度，对技术先进性、成长潜力和经济社会效益等进行综合考量，做到心中有数、手里有招。　

　　夯实服务措施，全力推进项目建设。按照全区项目建设攻坚工作部署，对各项工作任务实施分层包保、分类施策、倒排工期、挂图作战，狠抓工作落实。抓开工，对已签约项目加快土地征收整理，完善用地、规划等前期条件，尽快转化为当年新开工项目，集全区之力做好春季“三早”项目集中开工。抓手续，组织各属地单位、职能部门召开项目建设手续办理调度会，对新、续建重点项目手续办理中存在的重难点问题进行调度，指派乡局级领导作为项目秘书，专门负责为企业办理前期手续，提高前期手续办结率。抓服务，构建区乡两级联动、分级跟踪、分类协调的工作机制，深入推进“放管服”改革，全面落实“只跑一次”改革，进一步清理行政审批事项，简化审批程序，规范审批行为，不断提高便民服务效率，全力解决项目推进过程中遇到的困难和问题。抓要素，围绕企业反映的融资难、成本高等突出问题，协调金融机构、担保公司召开银企保对接会，帮助企业解决资金方面难题，联系域里建材供货商，促进上下游产业链发展，帮助企业降低生产经营成本。

　　强化责任落实，推动项目建设取得实效。完善全区投资与项目建设绩效考评管理办法，采取季考核、年评价，将固定资产投资增长速度、重点项目开工数量及完成投资、竣工项目数量、重大项目谋划情况等指标纳入绩效考评管理指标体系，年终进行综合考评及奖励。积极与统计部门、项目属地单位、项目方沟通协调，对符合入库条件的项目尤其是4月开工建设的项目，及时督促开工项目企业准备入库相关材料，做到项目开工建设时土地购置等投资立即入库，做到应统尽统、及时入统。（江城日报全媒体记者/赵迎华 松花江网编辑/杨世阳）